Servicio de Acreditación de Sistemas de Registro y Control de Asistencia

Te presentamos nuestro servicio de Acreditación de Sistemas de Registro y Control de Asistencia, basado en la normativa ORD. Nº1140/27 del 24.02.2016 de la Dirección del Trabajo. A través de esta acreditación podrás tramitar la autorización de tu Sistema de Registro y Control de Asistencia por parte de la Dirección del Trabajo. Objetivo: Entregar un servicio de Acreditación Sistema de Registro y Control de Asistencia para tramitar la autorización de ese sistema por parte de la Dirección del Trabajo. La acreditación se realizará principalmente utilizando el marco normativo del dictamen ORD. Nº1140/27 del 24.02.2016 de la Dirección del Trabajo que establece los requisitos para sistemas computacionales de registro de asistencia y determinación de las horas de trabajo. Duración: El Servicio de Acreditación Sistema de Registro y Control de Asistencia tiene una duración máxima de 10 días hábiles. Propuesta de Valor: Se realiza la Acreditación Sistema de Registro y Control de Asistencia, la cual finaliza con un Informe de Acreditación que contiene los siguientes elementos: Acreditación de procedimientos y arquitectura. Acreditación de diccionario de datos. Acreditación de informes de evidencias del sistema de control. Acreditación de aplicación, visualización de marcas y marcaje. Acreditación de reporte de asistencia. La acreditación se realizará principalmente utilizando el marco normativo del dictamen ORD. Nº1140/27 del 24.02.2016 de la Dirección del Trabajo. Más detalles en ver Este Informe de Acreditación podrá ser utilizado para los fines de tramitar la autorización del sistema por parte de la Dirección del Trabajo. Caso de éxito: La acreditación que S.R.Gallardo realizó al Sistema de registro de asistencia “ASISTAWEB” de la empresa Sociedad Comercial Elipse Ltda, donde la Dirección del Trabajo...

Curso Abierto Introductorio de Técnicas de Levantamiento de Procesos con BPM [Chile]

La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Organización. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar los resultados financieros de su organización. Objetivos del Curso: Conocer y aplicar la gestión por procesos, BPM, identificando las principales técnicas para realizar levantamiento, definición y mejoras de procesos. Con este curso podrás identificar los elementos necesarios para un levantamiento, definir entregables para esta labor, poder definir procedimientos documentales y mejoras en estos procesos. Dirigido a: Ingenieros, Jefes de Proyectos, Analistas de procesos, Arquitectos de procesos y colaboradores involucrados en el desempeño de los procesos de Organizaciones públicas y privadas. Contenidos: Introducción a la gestión procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM, sus principales elementos y los beneficios para una Organización. Introducción a la notación de modelado de negocios BPMN: Conocer los elementos básicos para el modelado BPMN. Técnicas para BPM: Técnicas para delimitar objetivos y alcance, realizar levantamiento, definición y mejora de procesos. Aplicación de Contenidos: Se evaluarán los contenidos aprendidos en el curso. Propuesta de Valor: La Propuesta de Valor del Curso BPM Fundamental se relaciona a: Aprender en la práctica los contenidos: todos los temas teóricos son apoyados en el laboratorio de modelado de procesos desde el inicio del curso. Se apoya en resolver problemas reales: los ejemplos tratados en el curso corresponden a procesos reales del mapa de procesos de la organización participante, pudiendo aplicar este enfoque desde la primera clase a su trabajo. Se entrega material que aporta conocimiento: todos los ejemplos tratados son entregados...

Transformación Digital: ¿Qué es primero el huevo o la gallina?

La transformación digital no es sólo incorporar tecnología, sino que parte por conocer y tener delineado el negocio a través de procesos que puedan soportarlo, medirse y mejorarse. Estos procesos cumplirán los objetivos del negocio y deben estar sobre la tecnología, ya que ella es lo más volátil en el tiempo. Es por eso que se debe realizar el levantamiento de los procesos AS-IS (situación actual), independizados incluso de la herramienta a implementar, para validar este levantamiento con todos los stakeholders (terceros relevantes), proponer mejoras y ver lo que será automatizable y lo que sólo se convertirá en procedimientos operacionales institucionalizados. Eso es en síntesis son las condiciones previas para toda transformación digital A pesar de esto, siempre se le ha restado valor a los procesos de negocio, evitando incluso el modelado de negocios y la institucionalización del proceso de una manera estándar (independiente de su implementación). Por el contrario se baja la importancia del nivel anterior y se empieza directamente con su implementación en un BPMS. ¿Pero qué ocurre si la tecnología cambia? Todo debe rehacerse pues no se tiene un modelo de negocio delineado a nivel de proceso que pueda ser llevado a la nueva implementación. Errores muy recurrentes y costosos que podrían evitarse, entonces ¿qué es primero el huevo o la...

Curso Introductorio de Técnicas de Levantamiento de Procesos con BPM [Chile]

Aprovecha nuestro precio especial por tiempo limitado   La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Organización. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar los resultados financieros de su organización. Objetivos del Curso: Introduzca a su organización y a sus colaboradores en la gestión por procesos, BPM, identificando las principales técnicas para realizar levantamiento, definición y mejoras de procesos. Con este curso sus colaboradores podrán identificar los elementos necesarios para un levantamiento, definir entregables para esta labor, poder definir procedimientos documentales y mejoras en estos procesos. Dirigido a: Ingenieros, Jefes de Proyectos, Analistas de procesos, Arquitectos de procesos y colaboradores involucrados en el desempeño de los procesos de Organizaciones públicas y privadas. Contenidos: Introducción a la gestión procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM, sus principales elementos y los beneficios para una Organización. Introducción a la notación de modelado de negocios BPMN: Conocer los elementos básicos para el modelado BPMN. Técnicas para BPM: Técnicas para delimitar objetivos y alcance, realizar levantamiento, definición y mejora de procesos. Aplicación de Contenidos: Se evaluarán los contenidos aprendidos en el curso. Propuesta de Valor: La Propuesta de Valor del Curso BPM Fundamental se relaciona a: Aprender en la práctica los contenidos: todos los temas teóricos son apoyados en el laboratorio de modelado de procesos desde el inicio del curso. Se apoya en resolver problemas reales: los ejemplos tratados en el curso corresponden a procesos reales del mapa de procesos de la organización participante, pudiendo aplicar este enfoque desde la primera...

Capacitación

Nuestra propuesta se relaciona a Consultoría de Capacitación, con beneficios como: Se aprende en la práctica los contenidos. Se apoya en resolver problemas reales. Se entrega material y certificado de participación por cada asistente.   Tipos de Capacitación: BPM Fundamental. BPM Avanzado. Procesos de CMMI Nivel 2. Procesos de ITIL Fundamental. Procesos Seguridad Informática (ISO 27001). Procesos Avanzados de Seguridad Informática (ISO...
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